Autore: Paola Mancurti

Formazione

Diventare esperto HR con un Master

December 21, 2012, 11:07

Nella mia esperienza di conduzione dell’aula ho incontrato ed incontro tantissimi giovani laureati che nella maggioranza dei casi, ambiscono alla loro valorizzazione in azienda attraverso rapporti di lavoro subordinato o parasubordinato.

E’ comunque consistente la presenza di coloro che manifestano spirito imprenditoriale e che hanno magari anche la determinazione o l’opportunità di cimentarsi in imprese nuove o di famiglia. Sono certo che i giovani che intraprendono questa strada, dopo la partecipazione ad un Master o Corso MELIUSform, sono in grado di capitalizzare proficuamente le conoscenze specialistiche ed i paradigmi gestionali acquisiti, materializzando così un consistente differenziale professionale e competitivo rispetto agli altri giovani imprenditori e capi di azienda che questa opportunità di confronto e di crescita non hanno avuto.

Oggi, quando si discute in tema di conduzione di aziende micro o piccole, che da sole rappresentano il 95 % delle aziende italiane e una percentuale ancor più consistente delle nuove iniziative, si trova condivisione/consenso sul fatto che:

  • nelle aziende italiane è significativa la perdita di produttività rispetto alla media europea, e tale perdita o bassa crescita, è spesso dovuta anche alla dispersione elevata (sprechi) di tempo, di capitale umano, di responsabilità individuale, di motivazione e quindi, in buona sostanza di risorsa economica.
  • anche nelle piccole imprese il punto di equilibrio tra Persona/Risorsa e Persona/Costo è una ricerca ineludibile, come per le aziende più grandi, ma si utilizzano ben poco strumenti come i budget integrati e il piano annuale di gestione delle risorse umane. E inoltre, nella micro-impresa e nelle PMI si è molto attenti alla fedeltà, ma si misura meno la prestazione e il contributo individuale, e non si coltiva quindi adeguatamente la cultura della responsabilità personale.
  • i capi delle micro-aziende e delle PMI sono sì, nella stragrande maggioranza, imprenditori ammirevoli per la creatività, l’energia, la capacità realizzativa e notoriamente bravi nella attività caratteristica della propria impresa, ma sovente poco ferrati in competenze organizzative e gestionali, spesso delegate ai consulenti di turno.

Solo alcuni Master sono progettati proprio con l'intento di corroborare la cultura organizzativa e gestionale, un insieme di competenze distintive che non devono mancare a chi svolge funzione imprenditoriale o esercita responsabilità manageriale. E per questo obiettivo i Master e i Corsi Meliusform in Controllo di Gestione, Direzione del Personale o anche il Master Risorse Umane e i Corsi Area Legale, includono buone pratiche su:

  • come organizzare le risorse umane: mansioni, posizioni, ruoli, responsabilità e delega, controllo dell’organico ed inquadramento
  • come effettuare analisi e interviste organizzative per far emergere i problemi e le vere “barriere” alla produttività e all’innovazione
  • come misurare e retribuire responsabilità, competenze, risultati e performance dei collaboratori
  • come realizzare o migliorare la gestione delle risorse umane e il Controllo di Gestione sulle HR: presenze/assenze, retribuzione, costo del lavoro, rilevazione delle variabili e degli scostamenti; assicurando tempestività nelle azioni correttive come valorizzare la gestione del personale impiegato/coinvolto, agendo su credibilità, rispetto, equità, orgoglio; rinnovando attese e sfide e rinforzando la convinzione su un destino comune

In buona sintesi questi percorsi formativi ed esperienziali, seguono il leit-motiv della produttività , nella convinzione che per incrementarla, non solo i collaboratori devono saper esprimere comportamenti orientati al business, ma soprattutto i responsabili - quotidianamente immersi nella complessità e velocità del processo decisionale - possono effettivamente elevare qualità e tempestività delle azioni, per la gestione della micro-organizzazione, spendendo la loro competenza.

Dott. Remo Vegni

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